1月25日，天津建材集團2024年工作會議暨第三屆職代會第四次會議在公司本部召開。黨委書記、董事長安志強，黨委副書記、總經(jīng)理唐旭等公司領導班子成員，本部各部門負責人、副部長及部長助理，所屬企業(yè)領導班子成員，公司派駐財務總監(jiān)，部分參股企業(yè)出資人代表及職工代表，共計96人參加會議。會議由黨委副書記、紀委書記、工會主席李華慶主持。唐旭傳達了“金隅集團2024年工作會議暨第三屆職代會第一次會議”精神，并作行政工作報告。李華慶作黨建工作報告。會議宣布了2023年度企業(yè)負責人績效考核兌現(xiàn)意見，對2023年度先進集體、先進個人進行了表彰，組織簽署了2024年績效管理目標責任書，5家企業(yè)作交流發(fā)言。會議審議通過了職代會相關報告。安志強作總結講話。

安志強在總結講話中對公司2023年工作進行了全面總結，對當前工作面臨的形勢作出詳細分析，對2024年重點工作提出明確要求。

安志強指出，2023年天津建材在集團黨委堅強領導下，深入落實“一高雙贏三統(tǒng)籌”工作要求，以開展主題教育為契機，主動出擊，攻堅克難，取得了來之不易的成績。

一是主題教育出成效。牢牢把握主題教育總要求，廣大黨員干部政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力進一步增強。二是經(jīng)濟指標穩(wěn)得住。緊扣“穩(wěn)中求進”工作總基調，拼經(jīng)濟、強作為，保持住了穩(wěn)健的發(fā)展勢頭。三是主營業(yè)務見實效。圍繞“穩(wěn)增長、提效益”工作主線，各級領導靠前指揮、高頻調度，主業(yè)支柱作用持續(xù)加強。四是重點工作推進實。深挖資產(chǎn)效益，加快存量盤活，發(fā)展內生動力持續(xù)增強。五是內控管理作用強。圓滿完成科技創(chuàng)新攻關三年行動計劃及“三降一減一提升”專項行動各項考核指標，扎實推進合規(guī)管理體系建設，企業(yè)經(jīng)營規(guī)范化水平全方位提升。六是黨建引領舉措多。深入推進黨支部建設，壓緊壓實黨組織主體責任，不斷增強紀委監(jiān)督效能，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

安志強強調，2024年是集團“效益提升年”，要深入貫徹集團工作會議和姜英武董事長重要講話精神，聚焦以提高經(jīng)濟效益為中心和高質量發(fā)展這個首要任務，持續(xù)落實“一高雙贏三統(tǒng)籌”工作要求，不斷提升企業(yè)核心競爭力，堅定不移走好高質量發(fā)展之路。

一是準確把握工作目標，主動擔當發(fā)展使命。要瞄準高質量發(fā)展的既定目標，堅守主責主業(yè)，在立好立穩(wěn)主業(yè)大盤、提升發(fā)展質量和盈利水平的基礎上，用改革創(chuàng)新突破局限，用超常舉措發(fā)展新業(yè)態(tài)、布局新產(chǎn)業(yè)、搶占新賽道，以超常力度破解發(fā)展瓶頸，加快找到提質增效最優(yōu)解，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

二是準確把握主營市場脈搏，實現(xiàn)發(fā)展穩(wěn)中求進。商貿貿易要以“穩(wěn)”為基。守牢做穩(wěn)煤炭、建材等主營業(yè)務，積極擴展關聯(lián)領域業(yè)務。深入落實產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展理念，推動集團系統(tǒng)內自有產(chǎn)品貿易業(yè)務，開辟發(fā)展新路徑。展貿服務要以“進”為先。堅持以“打造獨具特色的家居產(chǎn)業(yè)鏈”為目標，加快品牌調整升級、豐富經(jīng)營業(yè)態(tài)、深化招商招租、創(chuàng)新營銷策略。融入集團家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，探索“京津冀”聯(lián)動發(fā)展思路，創(chuàng)新模式推動傳統(tǒng)家居市場產(chǎn)業(yè)規(guī)模壯大升級。智慧物流要以“破”為立。拓展集團系統(tǒng)內貿易物流協(xié)同服務的內容和范圍，挖掘外部市場資源，快速搶占市場份額。突破地域局限、固有模式，加快推動開辟新稅源地工作，推動網(wǎng)絡貨運業(yè)務發(fā)展再提速。

三是準確把握存量資源價值，推動發(fā)展以進促穩(wěn)。激活資產(chǎn)存量。要加速自有土地盤活利用，加大“去化”力度；加大土地收儲資金欠款回收力度，確保及時收回全部欠款。轉變資產(chǎn)盤活模式。要主動走出傳統(tǒng)“舒適圈”，謀劃布局新項目，拓展新市場；堅持以“產(chǎn)業(yè)導入”為方向，瞄準投資見效快的項目，緊貼天津城市更新規(guī)劃，探索文化旅游、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、主題旅游度假區(qū)等項目，努力實現(xiàn)向新項目要增量。

四是準確把握內控管理效能，確保發(fā)展健康穩(wěn)定。強化風險化解防范。要全面清理多年未決重大案件，實現(xiàn)案件突破性進展；重點加大系統(tǒng)外參股企業(yè)退出力度；加強托管企業(yè)日常關注和分析；全面梳理巡察、審計及各類專項檢查發(fā)現(xiàn)問題，深入開展整治整改“回頭看”工作。強化財務資金管理。抓實“一利五率”，在全員、全要素、全流程成本控降上下功夫。強化人力資源管理?？茖W制定“三定”規(guī)劃方案，就目前各單位人員結構、工資總額等情況進行全面梳理，綜合分析評價現(xiàn)有勞動生產(chǎn)率水平及時調整優(yōu)化。強化科技創(chuàng)新管理?？茖W制定新一輪科技創(chuàng)新三年行動計劃，探索推進新一批節(jié)能環(huán)保項目實施落地。強化安全信訪管理。統(tǒng)籌安全與發(fā)展，全面杜絕安全環(huán)保事故發(fā)生；扛牢壓實信訪責任，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

五是準確把握黨建引領作用，助力發(fā)展高質高效。抓牢黨的政治建設。嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，規(guī)范落實前置研究程序；以“中心組學習示范年”為抓手，不斷用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，持續(xù)鞏固拓展主題教育成果。抓實基層黨組織建設。以公司黨委換屆為契機，深化開展黨支部評星定級、基層黨組織工作目標管理考評、黨建工作制度建設、基層黨組織換屆等工作；堅持正確選人用人導向，以選拔優(yōu)秀年輕干部為重點，不斷建強領導干部隊伍。抓嚴黨風廉政建設。堅定不移推進全面從嚴治黨，強化政治監(jiān)督、作風建設、廉潔文化建設，高標準開展常規(guī)巡察工作，做好巡察后半篇文章。

六是準確把握工作方式方法，確保發(fā)展有力有序。作風轉變要快。公司本部要帶頭轉變作風，帶頭增強服務意識；各級領導干部尤其是“一把手”要把責任扛在肩上，當好“施工隊長”，讓擔當作為在天津建材蔚然成風。工作落實要快。提倡“馬上就辦”的工作精神，要高效統(tǒng)籌全年各項重點工作，深入貫徹落實集團“效益提升年”確定的重點任務，及“清單化”管理部署要求，建立高位高頻調度工作機制，確保高質量完成全年各項任務目標。開局起步要快。以起步即加速、開局即沖刺的奮進姿態(tài)，立即動起來、跑起來、干起來，以穩(wěn)中有進的良好開局，為“全年穩(wěn)”“全年進”奠定良好基礎。