春回大地,百業(yè)正興。一年的早春,總是書寫新藍(lán)圖,邁開新步伐的關(guān)鍵時(shí)期。開工伊始,天津建材所屬企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)金隅集團(tuán)和天津建材2022年工作會(huì)議精神,以只爭(zhēng)朝夕的精神狀態(tài),搶時(shí)間、鼓干勁,開足馬力加快推進(jìn)各項(xiàng)工作,奮力沖刺一季度“開門紅”。
環(huán)渤海金岸公司牢牢樹立“早”的意識(shí),切實(shí)做到早計(jì)劃、早動(dòng)員、早部署。一是克服疫情困難,穩(wěn)固市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。為緩解一月份疫情造成的沖擊,在確保各項(xiàng)疫情防控措施落實(shí)到位的基礎(chǔ)上,公司進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)客商的關(guān)懷,積極主動(dòng)與客商溝通,了解客商真實(shí)需求,提升服務(wù)質(zhì)量,堅(jiān)定客商對(duì)市場(chǎng)的忠誠(chéng)度,穩(wěn)固現(xiàn)有客商資源。同時(shí),強(qiáng)化科學(xué)分析研判,進(jìn)一步加強(qiáng)與大品牌、核心品牌客商的粘性,有效掌控品牌客商資源。二是探索異業(yè)發(fā)展方向,開拓“泛家居”市場(chǎng)。圍繞“泛家居”概念,積極探討嘗試方向,以推進(jìn)招商營(yíng)銷渠道的創(chuàng)新,加大異業(yè)合作和聯(lián)營(yíng)模式的探索。結(jié)合梅江道開通和地鐵站建設(shè),進(jìn)一步規(guī)劃豐富市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵,完善賣場(chǎng)配套功能,為消費(fèi)者提供全場(chǎng)景、全品類的商品與服務(wù)。同時(shí)加大與客商聯(lián)營(yíng)的力度,特別是強(qiáng)化利用設(shè)計(jì)師資源,持續(xù)推動(dòng)社區(qū)推廣等合作落地,實(shí)現(xiàn)有效引流。遴選優(yōu)質(zhì)合作媒體,嚴(yán)格推行比質(zhì)比價(jià)管理,充分利用“好家新媒體直播間”平臺(tái),推動(dòng)線上線下融合發(fā)展,建好“線上環(huán)渤海”,進(jìn)一步活躍市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)氛圍,提振客商經(jīng)營(yíng)信心。三是立足多點(diǎn)支撐,促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。積極完善市場(chǎng)硬件配套,推動(dòng)投資計(jì)劃落地和項(xiàng)目建設(shè)籌備組織,推進(jìn)梅江道對(duì)接施工,形成采購(gòu)中心共享空間裝修方案等,打造更好的營(yíng)商環(huán)境和購(gòu)物體驗(yàn)。積極落實(shí)科技創(chuàng)新攻關(guān)三年行動(dòng)計(jì)劃和數(shù)智化轉(zhuǎn)型三年行動(dòng)計(jì)劃,按要求啟動(dòng)智慧環(huán)渤海家居APP項(xiàng)目,組織落實(shí)好項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的日常跟蹤監(jiān)督、信息匯總及上報(bào)等工作,確保如期完成需求分析、基礎(chǔ)框架開發(fā)等階段性工作,為2023年試用、上線夯實(shí)基礎(chǔ),不斷激發(fā)公司發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。
天材新業(yè)公司圍繞落實(shí)金隅集團(tuán)、天津建材2022年工作會(huì)議精神,對(duì)2022年各項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)布署,并制定了具體落實(shí)舉措。一是堅(jiān)定不移貫徹“四個(gè)發(fā)展”戰(zhàn)略指引工作。深刻理解“四個(gè)發(fā)展”的豐富內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和實(shí)踐特色,使之真正成為公司高效完成各項(xiàng)工作任務(wù),助力天津建材持續(xù)健康發(fā)展的行動(dòng)指南。二是多措并舉全力以赴確保各項(xiàng)任務(wù)完成。按照績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書分解全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo),逐一分析,統(tǒng)籌安排,倒排工期,制定可行性工作方案,確保層層落實(shí),責(zé)任到人。重點(diǎn)做好完成土地收儲(chǔ)資金返還、礦山綜合治理、確保破產(chǎn)程序中的企業(yè)注銷工作落地、加大閑置資產(chǎn)盤活力度、常態(tài)化疫情防控和安全環(huán)保信訪等方面工作,確保按照時(shí)間結(jié)點(diǎn)完成。三是全面從嚴(yán)治黨把關(guān)定向護(hù)航經(jīng)濟(jì)發(fā)展。全面加強(qiáng)黨的建設(shè),推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展,落實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任,不斷提升領(lǐng)導(dǎo)能力,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動(dòng)中心工作高質(zhì)量發(fā)展,切實(shí)履行企業(yè)政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任。抓好意識(shí)形態(tài)工作,做好輿情風(fēng)險(xiǎn)隱患排查,切實(shí)抓好安全環(huán)保維穩(wěn)工作,堅(jiān)定不移地把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì),把黨的組織資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源,把黨的組織活力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。四是弘揚(yáng)正氣營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作愛崗敬業(yè)氛圍。繼續(xù)鞏固“三定”工作成果,不斷完善績(jī)效考核機(jī)制,做到獎(jiǎng)懲鮮明,客觀公正,形成同志之間團(tuán)結(jié)競(jìng)爭(zhēng)、互相幫助,部門之間既有分工、又有協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的良好氛圍,使天材新業(yè)公司成為更加堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體,為各項(xiàng)工作有效開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
天材建業(yè)公司提早謀劃、提早部署,繼續(xù)邁開高質(zhì)量發(fā)展的步伐。一是咬定目標(biāo)不放松。節(jié)后復(fù)工,公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開全年目標(biāo)任務(wù)分析研討會(huì),關(guān)死后門、倒推節(jié)點(diǎn)、敲定指標(biāo),按部門逐一逐項(xiàng)分解重點(diǎn)工作、指標(biāo)任務(wù),核定核準(zhǔn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),落實(shí)責(zé)任,明確要求,聽取保障措施匯報(bào),瞄準(zhǔn)難點(diǎn)問題提前研判、針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題提前預(yù)判,對(duì)目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)指標(biāo)和內(nèi)容逐項(xiàng)分解、逐條分析,使各部室《目標(biāo)責(zé)任書》具有個(gè)性化、可行性、執(zhí)行力強(qiáng)的特性,為確保高質(zhì)量圓滿完成2022年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是攻堅(jiān)克難顯擔(dān)當(dāng)。面對(duì)2022年協(xié)助天津建材承接龍通大廈物業(yè)管理的新任務(wù),公司及時(shí)成立工作專班,主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥督辦,集合資運(yùn)部、法務(wù)部、物業(yè)部、安保部等相關(guān)人員第一時(shí)間進(jìn)駐龍通大廈現(xiàn)場(chǎng)辦公,春節(jié)期間加班加點(diǎn)對(duì)接物業(yè)、梳理租戶、細(xì)化合同事項(xiàng)、確認(rèn)設(shè)備設(shè)施,全面摸清底數(shù),掌握第一手資料,為下一步順利接手物業(yè)服務(wù)托管打下良好基礎(chǔ)。三是保供穩(wěn)供抗疫情。面對(duì)春節(jié)前后突發(fā)的新冠疫情以及風(fēng)雪寒流天氣,作為供熱物業(yè)服務(wù)保障企業(yè),公司積極履行春節(jié)冬奧保供穩(wěn)供保民生的社會(huì)職責(zé),一方面落實(shí)好節(jié)日期間安全供熱,精準(zhǔn)環(huán)保操作,確保百姓過一個(gè)溫暖祥和的春節(jié);另一方面加強(qiáng)疫情防控,安排好在崗輪班值守,入戶維修做好防護(hù)。同時(shí),針對(duì)節(jié)日前后和寒假期間世通大廈商圈的經(jīng)營(yíng)小高潮,公司嚴(yán)把入口關(guān),做好“兩碼一測(cè)”工作,加強(qiáng)環(huán)境消殺和安全巡視檢查,及時(shí)清除積雪,確保營(yíng)造安全喜慶的迎商服務(wù)環(huán)境。
天材宏業(yè)公司堅(jiān)持以金隅集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)曾勁在節(jié)后黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)上的重要講話精神為指引,把實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”作為圍繞中心、服務(wù)大局的首要任務(wù),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奮戰(zhàn)精神,圍繞運(yùn)行、招商、安全等重點(diǎn)工作,內(nèi)強(qiáng)管理,外拓市場(chǎng)。一是篤行實(shí)干,確保疫情防控不減壓。面對(duì)突然反復(fù)的疫情,公司黨支部充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和國(guó)企“壓艙石”和“頂梁柱”的作用,組織黨員干部和職工群眾積極投身抗疫前線。疫情期間,為確保園區(qū)內(nèi)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn),杜絕疫情蔓延,公司全體黨員干部靠前指揮,沖鋒陷陣,領(lǐng)導(dǎo)班子全員到崗坐鎮(zhèn)指揮,召集防疫相關(guān)部門全員到崗隨時(shí)待命。增加值班力量,成立備勤小組,以便應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。公司上下用實(shí)際行動(dòng)詮釋了精準(zhǔn)防控、嚴(yán)而有度,踐行了黨員干部不忘初心、牢記使命的政治本色和使命擔(dān)當(dāng)。二是錨定目標(biāo),力爭(zhēng)完成全年出租率95%。受疫情和商戶退租影響,公司2022年1月底出租率與2021年同比有所下降。為此,公司領(lǐng)導(dǎo)班子立即召開會(huì)議,制定了一系列措施,積極與意向商戶溝通,實(shí)現(xiàn)提前簽約;與退租商戶洽談,延遲退租時(shí)間;調(diào)整招商業(yè)態(tài)向生活必需品、快消品類轉(zhuǎn)型;充分利用中介機(jī)構(gòu)資源擴(kuò)大招商;在嚴(yán)格遵守審批權(quán)限的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際情況,合理調(diào)整租金價(jià)格,加大對(duì)信息庫(kù)內(nèi)商戶的招商力度;充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,收集意向商戶信息;加大宣傳力度,進(jìn)行多渠道宣傳招商。
天材恒業(yè)公司結(jié)合金隅集團(tuán)、天津建材2022年工作會(huì)議精神,圍繞2022年公司重點(diǎn)工作任務(wù)定思路、謀舉措,推動(dòng)新一年工作起好頭、邁好步、開好頭。一是“穩(wěn)主業(yè)”謀發(fā)展。面對(duì)疫情常態(tài)化給公司經(jīng)營(yíng)工作帶來的不利影響,要保持好“穩(wěn)”的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)。以建材商貿(mào)主營(yíng)主業(yè)的運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展為首要工作任務(wù),辨證施治、攻堅(jiān)克難,牢牢把握以主營(yíng)主業(yè)的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定為中心,統(tǒng)籌推進(jìn)公司建材商貿(mào)、體育倉(cāng)儲(chǔ)板塊的“穩(wěn)”“防”結(jié)合,穩(wěn)定現(xiàn)有客商,防止客商流失,加緊落實(shí)線上、線下營(yíng)銷聯(lián)動(dòng)穩(wěn)商保客新模式,爭(zhēng)搶發(fā)展新機(jī)遇,穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。二是“算細(xì)賬”控成本。公司各部門要以降本增效為工作前提,加強(qiáng)預(yù)算精細(xì)化管理,結(jié)合“三降一減一提升”工作部署,建立好預(yù)算執(zhí)行臺(tái)賬,對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用細(xì)致測(cè)算、嚴(yán)格管控,力爭(zhēng)逐年遞減。三是“防風(fēng)險(xiǎn)”保穩(wěn)定。統(tǒng)籌好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和安全風(fēng)險(xiǎn)防范各項(xiàng)工作,對(duì)巡察整改落實(shí)、案件糾紛、歷史遺留問題以及安全環(huán)保等風(fēng)險(xiǎn)隱患要查明原因、一抓到底、妥善解決。加強(qiáng)和完善內(nèi)控體系建設(shè),提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力,加速構(gòu)建法律、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)控“四位一體”管理體系,全面落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任,持續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管力度,嚴(yán)防失管失控風(fēng)險(xiǎn),防范好關(guān)鍵崗位重點(diǎn)人員違規(guī)風(fēng)險(xiǎn),解決好歷史遺留問題,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定提供安全保障。四是“強(qiáng)黨建”樹信心。公司黨支部要加強(qiáng)黨的政治功能建設(shè),發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用。堅(jiān)定信念,用黨的創(chuàng)新理論引領(lǐng)企業(yè)各項(xiàng)工作見效、見績(jī),服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局。堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨“嚴(yán)”的主基調(diào)不動(dòng)搖,緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)工作和年度工作目標(biāo)任務(wù)抓黨建,對(duì)重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng),認(rèn)真履行前置程序,在企業(yè)營(yíng)銷宣傳中嚴(yán)把意識(shí)形態(tài)關(guān),為全年目標(biāo)任務(wù)順利完成提供有力政治保障,以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。
建宇能源公司以“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的工作作風(fēng),先起步、勝開局,謀篇布局全年工作任務(wù)。一是全面落實(shí)2-3月份業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù),推進(jìn)年度框架合同簽訂工作。持續(xù)跟進(jìn)新客戶,開展新業(yè)務(wù)。二是著手重啟港口貿(mào)易。加強(qiáng)與相關(guān)合作公司協(xié)商、溝通,根據(jù)港口貨源及資金情況,積極爭(zhēng)取,早日重啟港口貿(mào)易。三是充分依托金隅天建平臺(tái),繼續(xù)穩(wěn)固鐵路資源,為客戶提供組合服務(wù),增加獲客方式。四是嚴(yán)格流程管控。提高與客戶溝通效率,加快業(yè)務(wù)結(jié)算周期,加速單據(jù)流轉(zhuǎn),縮短資金使用周期,實(shí)現(xiàn)資金高效周轉(zhuǎn),帶動(dòng)業(yè)務(wù)量提升。五是持續(xù)針對(duì)市場(chǎng)行分析市場(chǎng)、研判走勢(shì)。結(jié)合行業(yè)協(xié)會(huì)和資訊媒體提供的信息,把握好公司采銷節(jié)奏,有效規(guī)避市場(chǎng)大幅波動(dòng)帶來的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
環(huán)渤海經(jīng)貿(mào)公司認(rèn)真貫徹金隅集團(tuán)、天津建材2022年工作會(huì)議精神,對(duì)落實(shí)2022年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了再研討、再細(xì)化。全體干部職工迅速進(jìn)入緊張有序的工作狀態(tài),時(shí)刻樹立“開局就是決戰(zhàn)”的意識(shí),保持“起步就是沖刺”的勁頭,緊盯目標(biāo),精準(zhǔn)發(fā)力,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。一是積極開發(fā)樹脂、水泥及混凝土、家用電器等新品類,創(chuàng)造了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),并在保持原有大宗原材料貿(mào)易采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上,著力擴(kuò)大下游市場(chǎng),積極拓展陜西、山東區(qū)域原材料供應(yīng)業(yè)務(wù),進(jìn)一步拓寬央企渠道和提升央企平臺(tái)上的銷售規(guī)模,鞏固和深化與央企在國(guó)家、國(guó)企項(xiàng)目上的合作,保證下游高資質(zhì)大客戶的銷售規(guī)模。持續(xù)依托環(huán)渤海建材展貿(mào)平臺(tái),與資信好、大品牌客戶加強(qiáng)合作,大力推進(jìn)銷售渠道開拓,力爭(zhēng)2022年集采平臺(tái)收入再突破。二是各部門通力協(xié)作,用好財(cái)務(wù)公司授信,利用票據(jù)貼現(xiàn)利率差額的優(yōu)勢(shì),為公司增加效益。三是修訂公司《信用管理辦法》相關(guān)制度文件,構(gòu)建完善公司信用管理體系,將信用管理工作整體前置,在貿(mào)易業(yè)務(wù)流程中充分把好事前防范與事中控制兩道關(guān),進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系,有效防范資金支付和信用違約風(fēng)險(xiǎn)。
環(huán)渤海國(guó)際家居公司深刻領(lǐng)會(huì)金隅集團(tuán)和天津建材2022年工作會(huì)議精神,認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)工作部署和要求,堅(jiān)持“四個(gè)發(fā)展”戰(zhàn)略,堅(jiān)定不移發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù),不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài),注重創(chuàng)新融合驅(qū)動(dòng),心無旁騖、拾級(jí)而上,努力實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。一是加速創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理,穩(wěn)固租金收益。依據(jù)商場(chǎng)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,合理分解全年租金指標(biāo),制定區(qū)域指導(dǎo)單價(jià),在符合2022年租賃控制權(quán)限的同時(shí),保障樓層租金收入指標(biāo)的完成;制訂運(yùn)營(yíng)部樓層管理人員考核制度,按月對(duì)樓層出租率、簽約率、應(yīng)收款余額進(jìn)行考核,掌握經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度,及時(shí)調(diào)整及糾偏,保障全年出租率等指標(biāo)的完成。按區(qū)域確定負(fù)責(zé)人,加強(qiáng)與商戶的溝通,及時(shí)了解商戶經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),對(duì)可能產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)調(diào)整及風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)預(yù)判,提前安排各項(xiàng)工作,盡力降低商戶調(diào)整對(duì)商場(chǎng)整體運(yùn)營(yíng)造成的影響。加大力度舉辦好“3.15”主題運(yùn)營(yíng)活動(dòng),加強(qiáng)新媒體平臺(tái)的宣傳推廣,以運(yùn)營(yíng)活動(dòng)帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作。二是強(qiáng)化預(yù)算資金管理,嚴(yán)控成本費(fèi)用支出。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度,保證每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)能夠完成相應(yīng)指標(biāo);積極與集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)往來進(jìn)行對(duì)賬,及時(shí)清收,確保每季度末雙方核對(duì)一致。嚴(yán)格落實(shí)能源管控方案,做好日常數(shù)據(jù)的記錄、統(tǒng)計(jì)及分析工作,維持最佳能耗比,確保一季度能源消耗水平不高于連續(xù)五年平均值的25%。三是完成重點(diǎn)項(xiàng)目改造,提升物業(yè)服務(wù)能力。春節(jié)閉市期間啟動(dòng)商場(chǎng)2-5層公共通道地面瓷磚修繕重點(diǎn)工程,面對(duì)工期短、任務(wù)重形勢(shì),公司攻堅(jiān)克難,倒排工期,全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程,嚴(yán)格能源消耗控制和施工質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改,確保工程按計(jì)劃順利完工。四是強(qiáng)化安全環(huán)保管理,落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任。積極推進(jìn)公司安全可視化體系的建設(shè)與可視化方案的落實(shí)工作,落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。安全檢查、整改工作逐項(xiàng)落實(shí)到崗、責(zé)任到人,強(qiáng)化培訓(xùn)教育與日常安全環(huán)保督導(dǎo)檢查效果。
智慧物流公司緊緊圍繞全年工作目標(biāo)任務(wù),堅(jiān)定信心,咬定目標(biāo),全力以赴投入到一季度經(jīng)濟(jì)工作中,為全年工作開好局、起好步。一是與北京金隅節(jié)能保溫科技(大廠)公司簽訂了《物流運(yùn)輸合同》,順利完成公司首單業(yè)務(wù),取得“開門紅”。二是積極推進(jìn)國(guó)源礦業(yè)、唐山馳澤和林發(fā)電3家新客戶的審核工作,并與唐山馳澤公司簽署了《物流運(yùn)輸合同》。三是完成三級(jí)等保的認(rèn)定及驗(yàn)收工作并獲得等級(jí)認(rèn)定報(bào)告;完成了網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)的功能測(cè)試工作以及平臺(tái)功能說明書對(duì)接工作。四是進(jìn)行了微信公眾號(hào)、IOS、華為、小米、VIVO、OPPO開發(fā)者平臺(tái)企業(yè)注冊(cè)認(rèn)證工作。
面對(duì)新形勢(shì)、新要求,公司緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇,制定適行經(jīng)營(yíng)策略,大力提升企業(yè)創(chuàng)造力、創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力,為高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大“動(dòng)力源”,以積極主動(dòng)的姿態(tài),真抓實(shí)干,開創(chuàng)2022年公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
建材設(shè)計(jì)院公司圍繞落實(shí)金隅集團(tuán)和天津建材2022年工作會(huì)議精神,對(duì)2022年公司工作進(jìn)行詳細(xì)安排布署,確保高效推進(jìn),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。一是緊盯公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),科學(xué)合理制定目標(biāo),不遺余力推動(dòng)各項(xiàng)工作開展,努力打好“翻身仗”。二是壓實(shí)責(zé)任,狠抓落實(shí)。各部門主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表、即刻行動(dòng),扎實(shí)做好相關(guān)工作,加強(qiáng)工作保障,健全機(jī)制確保工作落地見效,為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化要素保障、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強(qiáng)化目標(biāo)考核,牢固樹立“開局就是攻堅(jiān)、起步就是沖刺”的思想意識(shí),團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力,以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),全力抓好工作落實(shí),確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成!
鉚足“虎”勁開新局。一季度,天津建材所屬企業(yè)在金隅集團(tuán)黨委和天津建材黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,強(qiáng)化管理、持續(xù)挖潛,主動(dòng)謀劃、勇于創(chuàng)新,確保以一季度“開門紅”引領(lǐng)“全年紅”。